工商银行晋城广场支行坚持以优势产品为抓手，大力营销发展私人银行客户，努力提升中间业务收入。
持续抓好产品培训工作，增强全员营销能力。该行进一步落实私人银行业务“全行办”战略要求，注重从人员素质提升抓起，对总行新推出的私人银行专属理财产品及时进行专题培训，让员工熟悉每款产品的期限、特点、认购起点金额、收益计算方法、预期收益率测算等，提高员工的营销话术能力和市场竞争能力。
加强客户维护，加强对存量客户的提升。一方面，认真落实客户经理GW计划，通过多种维护渠道和形式加强信息沟通和交流，重点向优质客户推介预期收益较高的新产品，提高达标率。另一方面，加强客户经理、大堂、柜员的协作配合，努力实现高端个人客户办理业务零等候目标，提升客户服务体验，提升签约率。同时，为财富客户及目标客户提供好全面的金融及非金融服务，增强客户的忠诚度和贡献度。
突出产品优势，积极竞争他行优质客户。积极开展“六进”营销、“网格化”管理，盯紧他行动态和优质客户发现挖掘目标客户，通过多形式的客户沙龙和深度维护活动，增进客户对我行私人银行产品和服务的了解，实现重点产品精准营销，做好新签约客户产品体验和存量客户产品配置，强化客户持产品的多元化配置，以优势产品配置达到归集客户在他行资金，增强客户在该行资产的稳定性。
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