坚持以人为本合理解决青年员工面临的实际问题

 一是重视和满足青年员工的成长成才愿望。为青年员工创造条件，鼓励他们自学成才，通过开展岗位培训，技术比武，在岗自学等活动，帮助其尽快从人力资源转化为农发行需要的人才资源。根据农发行发展需要和青年员工特点，帮助广大青年员工规划职业发展方向，为培育和提升企业核心竞争力提供坚实的人才支撑。根据青年成长途径的多样化和对自身成长发展的迫切愿望，把思想教育工作的着力点放在服务青年成长成才上，团结带领广大青年员工立足本职，建功成才。坚持以老带新，继续推行“身边的老师”活动，利用老员工思想成熟、办事稳当的特点，结合青年员工头脑灵活、有创意的特点，在互相磨合中各施所长，形成一支高效的团队，通过新、老结合，互帮互助，加快青年员工成长、提升工作质量。

二是改进业务培训方式方法。广大青年求知欲望强烈，对参与学习、业务培训的趣味浓厚，但省分行每次培训后各分支行的转培训效果比较差。针对这种现象，要不断提高培训内容的针对性，根据青年员工特点，在调查了解培训需求的基础上，科学确定培训内容；提高培训形式的多样性，包括安排业务专家举办新业务知识讲座，多途径、多形式组织开展短期脱产培训，派往省分行机关相关部门跟班学习，上下级行之间挂职交流，到地方党政机关挂职锻炼等，培养更多的“多面手”；适当加大轮岗的频度，除会计人员定期交流外，信贷及办公室人员也可以采取交流的方式到兄弟行学习好的工作经验和方法。各基层行应建立“青年员工岗位轮换制度”，从制度上破解优秀青年员工岗位轮换的梗阻。建议青年员工入职后，头三年原则上要轮岗2次，以后一般要每五年给1次轮岗机会。

三是帮助青年员工解决实际困难。要充分发挥人事、宣传、后勤等职能部门和工会、团委、女工委等群团组织的作用，积极为青年员工排忧解难。为青年员工提供相对舒适的办公、住宿、饮食条件，通过联系沟通地方房管部门，争取将本单位无房员工纳入地方住房保障体系，帮助青年员工解决购房困难；通过联系沟通地方教育部门，帮助青年员工解决子女就近入学困难；通过联系沟通地方组织人事等部门，为青年员工解决夫妻两地分居问题做一些力所能及的工作，从而留住人才，让青年员工扎根农发行。