工行延安分行强化不良贷款责任认定工作的几点做法

     为进一步深化信贷资产内部控制管理工作，提升信贷资产质量和经营效益，围绕信贷资产风险管控目标，2016年,工行延安分行积极实施新发生不良及损失贷款责任认定工作，具体做法是： 

     一、加强组织领导，协作配合开展工作。在区域经济不断下行、信贷资产劣变凸显的情况下，该行高度重视信贷资产的管理和认定工作。按照从严治行的要求，加强组织领导，推动日常认定工作开展。内控部、监察室、信贷管理部、人力资源部及相关归口管理业务部，各司其职，相互配合、协作，竭力做好新发生不良及损失贷款责任认定工作，每一笔不良认定，在按照总、省行相关规定的基础上，依据客观事实，对形成不良贷款原因进行认真分析、调查和梳理，按照《员工违规行为处理规定》，对形成不良贷款相关责任人作出客观、公正的处理规定，保证认定工作即教育保护员工，又助推业务的稳健发展。
     二、严格按流程认定，确保认定结果。该行根据各部门管理职责，落实相关责任人员的处理决定。对贷前调查、评级授信、审查审批、贷款发放和贷后管理各环节逐笔实施核查，分析不良贷款形成的主、客观原因，确定违规问题和违规责任，并提出初步处理建议，形成责任评议报告。内控合规部门对不良贷款责任评议结果及清收处置责任评议结果，根据《员工违规行为处理规定》进行认定，并在此基础上对违规违纪责任人提出具体的处理建议。
     三、严把认定评议环节，夯实责任认定基础。该行严把认定评议环节，在信贷资产认定过程中严把不良贷款的评议工作关口，夯实责任认定工作的前提基础，保证责任认定的结论及相关责任人的处理切实到位。对责任评议报告不清楚不明确的，坚决退回评议部门，以提高认定工作的客观公正性和效率。在责任评议阶段、责任认定阶段，多次将错误事实、认定结论与责任人进行见面确证，充分发挥分行不良贷款问责委员会集体审议的作用，夯实责任认定工作基础。
     四、强化责任意识，保证认定工作效能。该行在认定过程中，由于营销部门及营销人员对认定工作认识不足，对认定处理有畏难情绪，不良贷款相管人员对认定处罚缺乏责任意识，认定在一定程度上，制约着前台业务人员营销的积极性，也影响着认定工作的顺利开展。鉴于此，分行一方面，加强客户经理警示教育，要求员工要进一步提高自我风险防范认识和意识，规范信贷业务操作，及时防范化解信贷风险，保全信贷资产。另一方面强化信贷队伍的责任意识及风险防范意识，引导信贷从业人员正确对待责任认定及问责处理，树立正确的业绩观和发展观。