二月的洪城，地暖回春。正值新年伊始，为了以崭新的机关面貌适应新的挑战，邮储南昌分行机关各部门陆续开展6S办公环境治理工作。此次的治理重点为线路整治，治理的范围为会计结算部、法律合规部、金库等主要业务部门，以分行信息科技部为具体实施部门，在治理过程中坚持以下三个原则：
一是“三现”原则，以现场为中心而推行，只有不断地深入现场、发现问题、解决问题，创造亮点，才能使它深入持久地坚持下去。
二是“问题眼光”原则，只有带着专业的角度，通过问题眼光的培养，建立正确的问题意识，正视问题，才能真正解决问题。
三是“自主”原则，从要我改善变为我要改善，提高改善的自主性，不仅仅停留在检查评比，而是通过改善达到进一步推进。
整治部门的突出问题为人员配置多、办公环境线路不规则、系统稳定性差、设备连接乱等历史遗留问题，也一直制约着业务部门办公的效率。因此，科技部放弃休息时间深入现场、搜集问题、合理规划、紧扣细节、层层推进，本着专业化的眼光和视角分析，有条不紊地化解疑难杂症，采用各个击破的战术分而治之。
通过6s的线路整治，相关部门一改以往的“脏、乱、差”局面，甩掉了历史性包袱，激发了员工的创意和热情，主动提出了优化和改善的意见和建议，实现了办公环境的“美化”“亮化”“绿化”。
如今，走进这几个部门的工作区，一种清新怡人的感觉油然而生，给原本枯燥的工作增添了几分色彩。通过打赢这次6s管理攻坚战，科技部人员也总结了工作经验，并整理出一句顺口溜：咬住原则不放松，破题还需问题中。千头万绪还自主，任它东南西北风！
（南昌分行信息科技部供稿）
股票期货交流群：261302811 黄金外汇交流群：157310999 投资理财交流群：126983963 
