工行泰安分行四举措加强员工队伍建设

    近日，工行泰安分行召开2017年度全市行长工作会议，传达贯彻省行改革发展研讨会和省行工作会议精神，就加强员工队伍建设、提升员工精气神，为业务持续健康发展提供保障作出部署安排，提出明确要求。

一、树立崇尚务实、崇尚业绩的思想理念。要求领导干部始终坚持求真务实的工作作风，坚持以业绩为导向的工作方向。反对坐而论道、不思进取和意志消退，坚决抵制“懒政”、“惰政”在经营中蔓延。对业绩上不去甚至下滑的领导干部，追究其主要责任，坚持干部任免“上得去、下得来”，确保让真正干活的人不吃亏。

二、抓好选人用人这一关键。坚持“五湖四海、任人唯贤”的选人用人导向，坚持“以德为先，业绩为主”的选人用人原则，综合考量“德、能、勤、绩、廉”各项因素，坚持“有为才能有位”。加强和改进选人用人机制，公开透明干部选拔任用程序，积极听取纪检监察、内控合规部门意见。落实干部任期评价制度，坚持“能上能下”的工作要求。同时，做好年轻干部和后备干部的培养和轮训，推动我行干部队伍的梯队建设。

三、抓好人才队伍第一资源。高度重视人才队伍建设，优化人才成长平台，建立多层次、多专业、多岗位的交流锻炼机制，通过重点岗位选拔竞聘、合理分配新入职大学生、加大教育培训力度等措施，全面提升干部、员工综合素质。合理利用人力资源“两张表”，优化调整重点业务领域人员结构，推动人员向金融资源丰富、业务发展迅速、内部管理规范的重点区域流动。通过机构整合、调整，将富余的人力资源向对公客户经理、厅堂服务人员、新兴业务团队倾斜。

四、全面做好员工工作。积极打造“家园文化”，增强全行员工归属感、自豪感，制定具体措施、形成长效机制，全面落实“员工关爱计划”。2017年，分行将全面推进员工带薪休假计划、落实员工午间就餐安排、解决一线员工工装问题；通过细化绩效考核、完善岗位竞聘、拓宽职业晋升渠道等机制，为员工职业发展规划奠定坚实的基础；从改善工作环境、提高食堂质量、确保后勤保障、增加文体活动、落实困难员工救助等细节入手，维护员工合法权益，充分调动员工积极性。