工商银行晋城泽州支行积极贯彻落实市分行“首季开门红”劳动竞赛会议精神，精心安排首季开门红工作，集中全行之力，努力夺取首季开门红。
精心部署，集中精力打好开门红决胜战。该行根据市分行“首季开门红”劳动竞赛会议精神，及时召开首季开门红动员会议，制定“首季开门红”劳动竞赛方案和“迎新春客户积分回馈活动方案”及旺季重点产品营销方案，明确任务目标，责任到人，指标到头，在提前为开门红工作进行“热身训练”的基础上，要求全行员工立即行动起来，抓住旺季有利时机，全身心投入到营销活动中，动脑筋，想办法，克难坚，全面竞争优质客户资源，推动各项产品营销，誓夺首季开门红。
公私联动，深挖存量客户潜力。一是充分发挥我行产品和渠道优势，进一步加强对存量客户的维护和服务，开展高层沟通，并依托融e联客户服务群，构建线上线下一体化服务新模式，主动上门宣传融e联切换、二维码支付、手机信用卡开办等业务，为加强客户服务维护和业务宣传拓展开辟了新的通道。二是建立银企高层定期互访机制，完善客户经理上门服务机制，围绕结算产品、法人理财业务、投行业务、“社区一卡通项目”、“企业通项目”“社保卡推广应用项目”等重点业务广泛开展合作，促进了市场拓展，提升了综合收益。三是持续做好对代发工资单位的“精进”工作，通过大型主动负债产品及理财讲座送教上门活动，及时把新产品、新资讯、新金融安全知识等送进单位，借助更多产品的渗透，提高单位员工对我行的粘性与依赖性，，挖掘客户不同层次需求，形成示范带头效应。
抢抓旺季，不遗余力抓存揽储。动员全行上下要统一思想认识，紧紧抓住旺季客户资金增加的大好时机，依托我行丰富的大零售业务优势和利率提升、大额存单等优惠政策，综合拓展和挖转他行客户，努力做好客户资金全部归行及资产配置，确保客户数量、质量以及金融资产的提升。树立“大客户”意识，把准客户脉搏，通过产品、理念、增值服务等特色赢得客户信任，培养客户资源，吸引储蓄存款，扩大产品渗透和覆盖。同时，坚持储蓄存款与理财业务互动，正确处理好储蓄存款与理财产品销售之间的关系，通过发展理财业务拓展储源，切实做好到期理财回赎资金的转存。
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