今年以来,朔州山阴支行在总分行“服务面貌整治季”活动中,以厅堂管理为主阵地,以网点大堂的标准化和科学化为主要目标,提高精细化管理水平,促进该行服务工作再上新台阶。
一是加强员工培训,树立服务意识。利用晨会时间进行服务技能培训和经验交流,提升大堂团队的主动服务意识,强化柜面服务的标准化流程,将七+七服务规范作为每天工作必须坚持的内容。通过培训加强员工间配合,提高思想意识,加快推进优质服务战略的实施,大力宣传优质文明服务,促进员工牢固树立正确的服务意识和服务观念。
二是加强大堂团队建设,提高服务效率。结合该行人员构成与软硬件环境的特点,制定服务提升的具体方案,将整体统筹与各岗位具体优势发挥结合起来,明确各岗位在服务提升工作中的具体职责。为确保客户在该行的任何区域都有相应岗位的员工提供专业化服务,每天实行由该行负责人,大堂经理迎宾岗、自助区服务岗、大堂巡视岗等多线条服务模式,各岗位之间动态互补,相互协调,实现客户服务的无缝衔接。同时,进一步扩充大堂团队,优化人员结构,调配有责任心、服务意识强的年轻员工充实大堂服务团队,服务岗位的精神面貌焕然一新。
三是改进服务流程,提升服务体验。为了能提供给客户更加专业化和个性化的金融服务,从客户的实际体验出发,不断更新服务理念,改进服务工作的内容、形式等方面,促进服务水平和客户体验的良性提升。