一是做好分层维护,将营业部的所有客户按存量资金和增长潜力划分为若干个层次,由不同的岗位进行维护,从而实现所有客户的全覆盖,最大程度地挖掘客户潜力。二是全员行动,“人人都有客户,人人都是客户经理”,既加强了员工的责任心和对全行发展的关注度,又保证了每一位客户都能感受到我行的专属服务,客户忠诚度和归属感大幅提升。三是提升服务手段,加强客户潜力挖掘。首先是从细节着手,用贴心的服务感动客户,让客户感受到人性化关怀,赢得客户认可,通过良好的口碑,潜在的客户逐渐转变为实际的客户。