临近年底，临商银行商城中支召开专题会议全力推进年底小企业业务日常管理，并研究措施，制定方案，集中精力抓好小企业业务管理提升。
一是积极营销小微贷款，对存量客户深度挖潜，了解存量客户在该行、他行的业务开展情况，重新审视存量客户业务，优化提升在该行的各项业务办理。同时进一步提升网银、手机银行、POS机等重点产品的适配率。
二是压降账面不良贷款余额，及时催收、化解逾期欠息贷款。逐笔梳理年底前到期的贷款、承兑业务，早计划、早准备。同时落实清收政策，督促跟进清收处置流程，灵活运用清收处置政策和手段，群策群力，落实专人开展清收处置，确保取得实效。
三是开展风险排查。按照总行要求，定期组织客户经理开展小企业信贷业务专项排查，通过深入到企业进行实地调查了解，对小企业客户进行认真细致的排查和逐户分析，及时了解小企业存量贷款风险隐患，从源头上遏制小企业贷款违约。
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