吕梁凤城支行把发展的着力点放在市场营销上,全行上下积极营销,奋力开拓,为业务拓展充满了活力。
一、广泛开展同业市场调研,全面了解同业市场,最大限度地掌握同业客户发展情况,以“人无我有,我有我新,人新我精”的服务竞争市场,有针对性地做好服务宣传与产品宣传,吸引他行客户的需求,全面掌握目标客户基础信息,为挖掘他行优质客户找到准确的信息。
二、广泛开展“互联网+”调研,掌握电子银行市场情况、市场份额、交易情况、交易额、交易特征、动户率等情况,从交易强弱项对比中找到服务与营销的软肋,让弱项变强,强项更强,做大做强“互联网+”业务。
三、广泛开展代理业务市场调研,全面掌握代理业务市场底数,转变代理业务发展思路,明确代理业务发展目标加强代理业务合作,调整代理基金、代理保险、代理国债营销激励机制,进一步调动了全员营销积极性,为中间业务的发展注入活力。