工商银行晋城分行依据上级行工作部署，将人员结构优化工作作为年度重点工作，精心谋划、认真组织，围绕“用好新增人员、大力压降网点人员、调整运营中后台和综合管理类人员”三大重点，按照年初“人力资源两张表”确定的工作目标，稳步推进层级、条线、版块间的人员优化配置和结构调整，为全行经营转型和业务创新提供有力保障。
人员结构调整各项目标全部超额完成。经过多方面共同努力，网点人员、网点柜员、网点销售类、销售类调整指标均全面达标。与此同时，本部新招聘员工已于年初全部到位，重点充实至私人银行、投资银行、信用卡等新兴业务和重点领域。在各项指标上，均超序时、高质量全面完成年初人员结构调整工作制定的各项目标。
人力资源结构调整导向鲜明。综合柜员岗位实现连续压降，同时积极推动新入行大学生柜员转岗工作，并将部分优秀人才纳入青年员工培养工程，重点加强培养锻炼。运营中后台和综合管理类人员也圆满完成年初制定计划。
规范完成系统及台帐员工信息维护。积极配合人力资源管理系统升级，做好“工作方向”模块中“人员标识”体系的投产，按时在系统内为全行员工新增此项信息。与此同时，认真填报各类人员结构调整工作台帐，依托本行营业网点岗位变动备案机制，细致梳理转岗人员情况，并如实反映的报表中，主动与省分行沟通联系解决问题，切实做到高质量、按时报送。
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