建行秦皇岛分行三加强推进内控工作向纵深发展

 建行秦皇岛分行坚持标本兼治、惩防并举的方针，创建重执行求发展的制度文化，用制度的刚性约束来确保各项业务的健康发展，积极推进内控工作向纵深发展。一、加强培训教育，提高员工认识。不断创新学习方式，丰富学习内容，通过对员工进行业务知识、法律知识、规章制度、正反案例等方面的教育，提高员工思想认识、业务素质、合规意识，让合规创造价值观念入脑入心，增强员工合规经营，规范操作的自觉性和主动性，使员工心中有制度、行动有尺度，从源头上铲除违规行为滋生的土壤。二、加强制度建设，牢筑内控防火墙。坚持以完善惩治和预防违规问题的制度体系为重点，着力加强内控建设。一方面持续开展《业务操作指南》、《员工违规行为处理暂行规定》学习，落实员工思想行为排查工作，保障制度执行的严肃性。另一方面结合工作实际，完善内控管理制度，坚持按制度操作，按制度处罚，用制度管人，在员工队伍中形成了执行制度的自觉性。三、加强大激励约束力度，保障内控制度执行。积极探索新办法、新举措，找准切入点和突破口。一是把内控管理指标纳入支行经营绩效综合考评指标，加大其考核权重。二是加大惩处力度，从员工能办到，但又因思想不重视、态度不端正而形成的屡查屡犯问题入手抓整改。如针对员工因思想不重视，而形成的柜员自办业务的屡查屡犯的问题入手，对违规人员进行了扣减绩效及行政处分。三是加大奖励力度，对运行风险监控中心尽职工作，发现违规、差错进行奖励。