邮储银行高新利润中心深入开展“内控达标年”活动

    着力强化领导机制建设。根据内控合规文化方案的要求，邮储银行高新利润中心成立了活动领导小组，实行“一把手”亲自抓、分管领导具体抓、各网点协调配合、上下齐抓共管的工作格局，做到组织、责任、措施、督导“四落实”。以“问题、整改、问责三项清单”为基础，认真梳理，及时分析问题，查找差距，限时完成问题整改与问责，切实将内控合规文化建设与员工行为排查、案件防控等结合起来，同部署、同落实、同实施，增强了合规文化建设的针对性。

    着力塑造合规企业文化。将合规文化建设与业务经营管理、案件防控工作相结合，积极倡导合规理念、培育合规文化，营造良好的合规文化建设氛围。通过例会、晨会等形式，组织员工学习业务管理制度、操作规程，让员工理解本岗位业务怎么做，以及不这样做的危害，让合规意识渗透到每位员工的内心深处，落实到具体的业务经营过程中。通过学习《内控达标年学习手册》，使员工深受合规文化理念教育和刻骨铭心的案例警示教育，进一步增强员工内控合规意识，引导员工养成“时时合规、事事合规、处处合规”的良好习惯。

    着力规范合规制度建设。将内控合规贯穿业务经营全过程。为使内控合规文化建设稳步推进，明确网点负责人为内控合规第一责任人，使内控合规制度建设有了根本保障；严格落实岗位轮换制度和关键岗位人员思想排查制度，防患于未然；将内控合规列入月奖考核，加强对网点的监督，真正使合规文化融入具体的业务活动中。

    通过开展“内控达标年”活动，不但使邮储银行高新利润中心的内控合规管理、合规经营、合规操作意识进一步提升，更为广大客户提供更加优质、高效的金融服务打下了坚实基础。