年初以来，抚松联社紧紧围绕省联社首季“开门红”资金组织工作思路，强化“存款立社”战略，坚定“量价双优”经营原则，大力拓展存款市场。截止1月20日，该联社各项存款余额达到63.02亿元，较年初增加2.03亿元，再创历史新高，居县域金融机构首位。
一是明确任务目标，早安排早部署。该联社按照省联社首季“奋斗铸辉煌，转型新跨越”目标任务，立即召开专题会议、动员会，制定“旗开得胜，龙腾万里”营销活动方案，科学分配存款任务，明确4.74亿元首季资金组织目标，并对全辖20家营业网点资金组织工作进行安排部署，为首季资金组织工作圆满收官奠定基础。
二是加大宣传力度，树立农信形象。该联社紧紧抓住“双节”人口流动密集的有利时机，在全县开展“存款送积分，积分可兑礼”、签约送礼、绑卡领取立减金、送春联等营销活动。同时，结合“千名行长进万企”、“七走进”等专项活动，成立外拓营销服务队，利用班前班后时间入户走访，推介“吉信存”、“智能存款”等产品，有力的提高了抚松联社社会形象和品牌知名度。
三是提升服务水平，吸引存款增长。一方面为保障网点秩序，做好客户疏导、业务指导、产品推介等，该联社推行信用社主任“做班制”，有效维持网点秩序和提升服务工作。另一方面不断提升柜台窗口、智慧机具服务水平，牢固树立“以客户为为中心”的服务理念，提高员工办理业务效率，优化智慧机具功能，满足客户自助办理存款业务，为客户提供全方位、高效率的金融服务，以服务留住客户。
四是完善考核机制，加大考核力度。该联社制定了首季“开门红”资金组织考核管理办法，明确时点存款增长、年日均存款增长、个人存款一年期及以下增长三项指标，并对超额完成任务、业绩突出的信用社给予相应的奖励，专业部室通过按日通报、按周总结、按月排名，切实激发全员吸储、揽储的主动性、积极性。
