2023年，抚松联社在省联社的正确领导下，始终坚持“以客户为中心”的服务理念，深入推进经营转型工程，以多渠道获客、全方位活客为重点，积极拓展线上服务场景，提升“获客”“活客”能力，2023年，抚松联社渠道业务各项指标全部超额完成考核任务，综合排名全系统第一位。
一是领导重视。该联社党委高度重视渠道业务，多次召开专题会议研究部署渠道业务提质增效，先后制定《2023年渠道业务考核方案》《手机银行营销活动方案》《聚合支付商户提质增效活动方案》等等，进一步明确了渠道业务的任务数、路线图、时间表、责任人，形成一级抓一级、层层抓落实的工作机制。
二是强化考核。该联社将渠道业务任务纳入网点综合绩效考评体系，同时，并结合考核任务进行优化调整，进一步发挥绩效指挥棒作用，激励网点干事创业。同时，专业部室多措并举加强动态监测，通过日通报、周督导、月排名等PK机制，让不想为、懒作为的网点受鞭策、求上进。
三是高效联动。该联社以“党建+”“工会+”“全员营销+”的工作模式，将渠道业务各项经营指标与党建、工会、全员有机结合，通过小竞赛、小活动、小指标等方式，激励党员干部带头示范、引导工会会员比拼赶超、促进全员争优创先，助力各项指标快速完成。
