抚松联社竞赛机制，激发党建新动力

年初以来，抚松联社党委牢固树立大抓基层的鲜明导向，以竞赛机制为依托，紧盯“关键少数、党员队伍、平台载体等关键要素，激活“班子、队伍、服务”等重点工作，推进抚松联社经营发展全面进步。
赛班子，比履职能力。为构建“雁群高飞头雁领”的工作格局。联社班子成员充分发挥模范带头作用，每月对包保信用社存款、贷款、三三评议、千名行长进万企和“双基优储”等各项工作重点形成清单，进行定期调度和督导。分管班子成员深入基层查看包保社指标完成情况，对完成进度缓慢的单位进行约谈督导。每季度到联系点支部进行座谈访谈和业务指导，全面了解联系点支部党建工作落实情况和重点工作推进情况。不断提升基层信用社主任和支部书记的传达力和执行力。
赛队伍，比建设水平。从打造标准党支部、先进党支部到标兵党支部入手，不断提升党支部组织战斗力。将支部“三会一课”、三级联创、党建促经营等情况纳入支部评比内容，分类别、分层级开展党建工作考核。累计开展知识竞赛、演讲比赛、参观教学等活动19余次，切实做到全员覆盖、全员参与。创新方法、丰富载体，建立定期学习制度，确保月月有学习，党群工作部坚持每月开展党建工作，将得分与联社综合绩效挂钩，与网点员工工资持钩，党员员工的综合素质得到显著提升。
赛服务，比群众满意。把群众是否满意作为检验服务质效的最终标准，构建党员群众“双向奔赴”的良好氛围。围绕环境整洁、帮扶机制、整村授信、银村共建等重点任务。依托“双报到”活动，常态化开展绿化美化活动、困难帮扶活动。同步开展认领“微心愿”“我为群众办实事”等活动。截至11月末，开展银村共建活动20次，办实事21项，认领并完成群众“微心愿”74个。实行定期暗访机制，开展落实“十大工程”专项督导检查，推进落实见效；召开座谈会倾听员工心声24次，促进服务效能不断提升。