兴平联社持续优化人事薪酬改革 推进发展夯基提质

      2021年以来，兴平联社多次优化薪酬结构和考核办法，旨在不断以薪酬“指挥棒”促进服务水平“提效能”、干部人事“选贤能”、业务发展“创效益”，运行一年来，充分实现了“以业绩为导向、多劳多得、侧重外勤、偏重首创、拉开档次”的分配原则，充分调动了员工积极性、主动性和创造性。

      研讨交流定心。2022年1至2月份以来，根据《咸阳审计中心关于规范县级机构薪酬考核办法的指导意见（试行）》要求，联社薪酬委员会首当其冲组织会议进行研究研讨，通过办法修订、领学讨论、意见征询、解决反馈的程序开展薪酬改革工作。期间组织会议4次，征询意见35条，全面解决及解答相关问题，旨在通过优化薪酬结构，科学划分切包，利用杠杆调节，调动员工潜能与工作热情，促进薪酬激励向提质增效倾斜，与经营发展接轨。
      动态管理争位。2月21日年度工作会上，提出将持续以工作业绩、纪律作风、职业素养等强化人事动态管理，解决选配用人失准问题，解决履职能力不足问题，解决“啃硬骨头”韧劲不够问题，营造居安思危、人人思干、争先进位、追赶超越的干事氛围，不断打造一支忠诚、干净、担当的干部队伍。