2018年是农行“三线一网格”管理模式提升之年。为加强柜面风险和案防管理,强化员工行为管理,有效提升风险管控能力,长清支行借力“三线一网格”管理模式扎实提升运营工作质效。强化运营主管职能,明确履职规范。对运营主管的日常工作职责再定位,实现了运营主管网点管理角色的回归,并配套管理机制,激活网格作用。严把预警信息、非现场检查、现场检查、现场辅导关,确保网格管理发挥实效、质量提升。