以考核机制为引领，围绕绩效考评补短板。

              凌源支行为充分发挥考核的指挥棒作用，调动干部员工的工作热情，全面抓实考核工作。第一，班子成员对绩效考评内容逐项分工明责；第二，支行对部门的考核，制定机关部室的考核方案，重点与条线排名挂钩，对排名靠前及较上年升位的进行奖励，反之处罚。要求部门考核到每名员工，充分调动机关工作积极性；第三，支行对网点的考评，要求网点紧盯三个重点，分别是市行28项重点产品穿透式考核方案，支行绩效考评方案，支行计价考核方案，制定切实可行的考评方案；第四，网点对员工的考核，要求网点年初制定考核方案，上报支行审核把关，并重点登记营销台账，以考核的重点营销业绩论英雄。