导读
在今年4月1日举办的电动汽车百人会高层论坛上，中国科学院院士欧阳明高指出：2023年将迎来新能源汽车革命与汽车产业深度转型的阵痛期。
目睹今年上半年新能源汽车产业链转型阵痛现状，笔者在9月19日撰文指出“韧性经营成为新能源汽车产业必修课”，此后一直在行业内寻找可以代表顺应时代发展、满足客户需求韧性经营的企业与企业家案例。
层层筛选之下，一家经营了21年的广东惠州企业映入眼帘：其早期以精密电子服务日韩等外企，随着中国锂电产业发展，从消费锂电装备到动力、储能锂电装备，再到广义的新能源全系装备，它就是广东利元亨智能装备股份有限公司。
经过笔者两次到广东惠州实地调研，并广泛与企业及行业内中高层交流，勾勒出其从惠州制造服务广东、广东智造服务中国、最后走向中国智造服务全球的发展轨迹。供产业从业人员、企业管理研究机构、投资机构等参考。
利元亨简介
利元亨(SH.688499)为全球第一梯队的锂电装备头部企业，数字化工厂领域的先进企业之一,主要从事智能装备的研发、生产及销售，为新能源(锂电、光伏、氢能等)行业的头部企业提供智能化整厂解决方案。
基于利元亨的七大核心技术平台：智能感知、控制技术、执行技术、智能仓储技术、激光应用技术、数字化技术和泛真空技术, 为ATL、宁德时代、比亚迪、国轩、蜂巢能源、欣旺达、大众、三星等各领域头部企业提供极具竞争力的产品和服务。
利元亨目前在广东惠州、深圳、福建宁德、上海、江苏南京、南通等地设有分公司或子公司；同时布局全球，在美国、德国、波兰、瑞士、英国、加拿大、韩国均设有子公司或办事处。是中国锂电装备公司全球化最早，且鲜少在欧洲本土布局精密加工交付能力的企业。
利元亨全球科研技术团队有近4500人，由院士、博士、硕士、等高层次人才组成。现已具备同时开展1400多台套的项目研发能力以及每年3000多台套的设备交付能力，于2021年登陆沪市科创板。
利元亨创始人周俊雄夫妇
周俊雄，利元亨创始人、董事长兼总经理，1971年12月生人，广东梅州人，计算机科学与技术专业本科毕业，清华大学MBA，高级工程师。
卢淼，利元亨联合创始人、副董事长，1979年10月生人，湖北荆州人，北京大学MBA。
2002年，中国刚加入WTO不久，正引来工业腾飞的十年，立志“致力于民族工装自动化技术发展，做强做精中国自动化”的周俊雄邀上弟弟周俊杰一起，在惠州创办同心模具塑胶制品厂。不久以后，妻子卢淼也加入公司负责营销工作，这便是利元亨最初的雏形。这种创业团队在当时广东、在民营企业是常态，也是最具竞争力、沟通效率最高的一种组合，在锂电装备行业更是常见。
夫妻俩用了21年时间，从最初的精密电子部品制造加工、到精密电子自动化装备制造，再到消费电池自动化装备制造，顺应时代，满足客户需求，一步一步做到锂电设备头部企业。
目前，利元亨已实现锂电领域工艺智能装备、自动化产线、智能仓储物流、信息化产品到数字化工厂的全链条覆盖，实现从智能专机→一体机→局部环节整线→全流程生产线的产品布局，是国内唯二的整线设备供应商之一。在欧洲鼓励本土制造、日韩友商跟进决策速度缓慢的市场环境下，这块蛋糕将属于利元亨这样善于洞察商机并果断决策者。
时代，工业时代，智造时代
复盘利元亨21年的发展历程，分四个5年，其实暗合中国经济两个10年的发展主线：工业化腾飞的黄金十年与新常态、经济发展动能转换的十年。
第一个5年(2002-2007)属于初创生存阶段。
利元亨初创团队基于创始人的工作经历与积攒的人脉，在制造精密电子部品以外，也为精密电子等行业提供智能化装备。这个阶段大部分中国企业还在享受劳动力红利，对智能制造与替代人工认识不足，反而是日韩企业对此需求迫切，这个阶段主要服务于日韩客户，从一开始利元亨就有为国际客户服务、了解国际客户需求的基因。
第二个5年(2008-2012)开始战略聚焦到锂电领域，但主要集中在3C消费电池领域。
这个时期，国际3C消费电子市场上，智能手机、笔记本电脑、平板电脑、MP3、录音笔、数码相机等新品层出不穷，所用电池也从原来的镍铬、镍氢电池转向锂聚合物电池。身处广东的ATL、比亚迪、亿纬锂能、德赛电池等迅速崛起，在智能化装备领域里耕耘较早的利元亨初创团队敏锐地察觉到了商机，快速战略聚焦为锂电领域服务，提供智能化装备，逐步从单机、单工段装备到全线装备供应商。
第三个5年(2013-2017)供应消费电池全线装备的同时，已经察觉到新能源汽车发展趋势，果断选择从方型铝壳电池化成、组装段介入动力电池智能化装备制造领域，利元亨主体也在此时正式成立。
第四个5年(2018-2022)，利元亨为中国及全球动力、储能电池产业化服务，从后端装备到全线打通。
受益于国家政策推动以及新能源汽车市场崛起，我国锂动力电池出货量一路飙升。利元亨借助全面信息化建设，加大研发创新力度，与宁德时代、比亚迪、蜂巢能源等签下战略合作伙伴协议，一起迎来了爆发式增长的动力电池市场，并在2021年登陆科创板。
到了2022年，利元亨已构建起了智能感知、控制技术、执行技术、智能仓储技术、激光应用技术、数字化技术和泛真空技术等七大核心技术平台，并实现锂电设备整线交付，奠定了行业技术领先地位。
第五个5年刚刚开始，从锂电向广义的新能源产业提供装备服务。
一方面稳固自身海内外新能源锂电设备业务，培育智能仓储业务，增强整线解决方案供应能力，同时积极布局储能、光伏、氢能、半导体等新业务，加速孵化第二增长曲线，这就是利元亨现在以及未来要做的事情。
利元亨发展历程中总结的装备企业致胜五力
21年的发展，利元亨从一个蹒跚学步的孩童，成长为一个意气风发的青年；从过去做简单装备生意到如今承担新能源产业降本增效重任，这其中的每一个进步都凝聚着利元亨人的智慧与创造，利元亨在发展的21年中，总结了装备制造企业的致胜五力。
市场力：发现、洞察市场需求，并战略选择的能力
在利元亨的发展中，我们明显感受到从一开始就有“做精做强中国自动化”的初心，从早期做精密电子部品到逐步进入3C消费锂电、动力电池、储能电池到新能源全覆盖，从早期惠州制造到广东智造，再到中国智造，最后直接到海外建立精加工与服务能力。率先走出了“国际标准，本土方案”的国际化发展战略，为国际客户的全球扩张开发高性价比的标准化软硬件模块智造和符合国际项目投产地标准的交付方案，在汽车部品、精密电子和新能源领域积累了丰富的海外高端客户服务经验。
利元亨先后在德国，美国，加拿大，波兰，瑞士，英国，韩国，日本，泰国成立了分公司或子公司，实现了大部分产品线的本地设计、本地研发、本地制造、本地安装调试、本地售后，成为国际主流客户信赖的合作伙伴，众多锂电头部企业和车企选择利元亨作为他们新品国内外首条产线的核心供应商。
技术力：底层核心技术能力
为了巩固行业地位争取市场话语权，利元亨多年来极其注重研发投入，构筑竞争护城河，公司研发费用率常年维持在10%以上，位居行业前列。
依托高强度研发投入和高水平研发团队，利元亨掌握了平台型核心技术，包括成像检测、一体化控制、智能决策、激光加工、柔性组装和数字孪生等技术，为其在智能制造装备中的组装设备、装配设备、焊接设备、检测设备等具体运用提供了基础，从而实现同一模块或技术在不同非标产品上的跨领域应用，为灵活应对潜在市场和企业长期成长建立坚实的基础。
产品力：研发、匹配产品解决方案的能力
利元亨的产品以锂电池分容化成设备开始，后续覆盖电池制造、电池装配、电池组装、电池检测等锂电池生产过程全工艺设备，在交付产品中达成70%以上的自产率；在锂电装备领域形成“专机+工段线(整线)+数智整厂解决方案”的布局，建立了相当高的进入壁垒，在动力电池行业集中度提高的背景下，几乎不太可能再有新的外部竞争者入局，因而新增产能的采购份额利好利元亨为代表的中国企业。
组织力：一个团队所发挥的整体战斗力
组织力是一个团队在某些方面能够明显超越竞争对手、为客户创造价值的能力。
利元亨董事长周俊雄经常在各种场合说：“要做经得起时间穿透的人、事和企业”，其实就是想要带领利元亨成为一个比生命更伟大、更持久的组织。这样的组织扎根于一套永恒的核心价值体系，为利益之外的追求而生存，并能以内生的力量不断地自我更新，从而长久不衰。
运营力：企业利用现有资源创造效益的能力
运营力本质上是要以尽可能少的资源占用，尽可能短的周转时间，产出尽可能多的产品，创造出尽可能多的销售收入。利元亨以“专机为拳头+工段产线复制为优势+整体方案项目行业引领延展为特长”来实现运营效率的提升，实现百亿营收的短期目标。
最后
利元亨21年的企业成长故事，也是中国经济发展的缩影。时代潮流滚滚向前，人与企业都裹挟其中，能够成长的企业大多是凭着一股韧劲，在“为客户创造价值、与合作伙伴共同成长”理念引领下，一系列增长曲线的集合。目前全球政经环境纷繁复杂，面对市场的不确定性和变化，新能源汽车产业也处于阵痛期。在这里引用利元亨董事长周俊雄的话，与大家共勉：“我们要战战兢兢、匍匐前行！匍匐的人不畏艰辛，匍匐的人更有韧性，匍匐的人一定有更强大、更伟大的生命力。”
(本文作者顾国洪为工信部江苏大学新能源汽车专精特新产业学院副院长)
