排查处置情况。经过排查，对发现监管处罚罚点涉及的问题及时进行整改。一是强化人员进出管理，在门卫处设立台账，外来人员进出必须登记，并当时联系相关人员接洽，防止外部人员随意进出。二是对理财室、办公室等加设门锁，坚持做到人走灯灭、锁门。三是强化值班制度，督促员工不得随意迟到早退、空岗，值班人员切实履行值守期间监督检查职责，对可疑情况及时上报。
宣传教育情况。通过召开行务会、全行大会、网点晨夕会，由相关负责人逐一分析监管处罚罚点，着重强调“一楼四室”管理、防范案件风险的重要性，织开展法规宣讲、制度解读和警示教育等活动，切实引导员工知底线、守规矩，严格落实各项管理制度措施，增强全辖案件风险防范的主动性和自觉性。主管行长要求各网点、部门负责人高度重视，向所有员工，包括保安保洁等人员传达关于行内办公场所管理的各项要求，务必落实到位。
下一步措施。接下来该行将持续跟进“一楼四室”管理，落实各项安全措施，按照“谁使用谁负责、谁管理谁负责”的原则，逐一明确“一楼四室”归口条线、管理主体与责任事项，强化监督，压实责任，立足实际完善机制，注重实效，确保支行安全稳健运营。
