为构建服务营销管理体系,营造良好的服务营销环境和氛围,全面提升网点服务水平,响应省联社“十大工程”号召,做到“提升增效”,赢客户,赢市场,东盛广场支行积极开展星级网点创造工作。
一是重新定位岗责。选取星级网点服务专员,重新分配定位每名员工的岗位职责,确保各项工作有人负责,有人维护,无漏项,无缺项,人员与工作,做到“以一对一”,”以一对多”。完善服务流程,提升服务质量,规范制度要求,严格按照星级网点168条评审要求逐条自查自检。二是加强物品定位摆放。营业室内无杂物,柜台窗口严格按照《吉林柳河农村商业银行物品定点管理办法》进行统一摆放,营业大厅设立现金区,非现金区,公众教育区,便民服务区,电子银行服务区,贵宾区,咨询引导台等专属服务区域,确保各区域物品需求充足,宣传资料摆放有序,各类标识清晰可见,绿植盆栽鲜活艳丽。三是提升服务质量。关注企业文化建设,统一着装,规范行为举止,组织业务培训,加强业务能力的专业性,增加营销能力创造性,全面提升服务质量,满足客户需求。全力以赴将星级网点创建工作做到最好。
来源:柳河农商行
作者:张薇