今年以来，为进一步推进GBC重点领域联动工作，南昌站前路支行建立工作专班，细化南昌分行方案，制定支行具体实施方案，集中全行力量，打好重点领域工作攻坚战。其中，教育领域获得了一些成果。今年共新增6户教育领域拓户，学校下游公司拓户5户；教育领域代发人数50余人；教育领域商户二维码5户，下游公司二维码5户。
保持政策敏锐性。抢占先机。今年1月，南昌市教育局要求所有南昌市管民办学校入驻教育局指定的监管平台，包括学费、教师工资等资金需要纳入监管。得知这一消息后，支行迅速成立专项营销团队，对辖内学校客户情况进行梳理并与单位进行初步联系
确定重点营销目标，紧跟落地。通过对辖内客户摸排，确定南昌当代职业高级中学及南昌联立学校为重点营销目标。通过持续走访与定制化服务策略，当代学校监管户于上半年落地并上线教育局监管系统；6月初，联立学校变更管辖区为南昌市管，支行得知此信息后迅速与学校取得联系。在与客户营销过程中，该行分享了当代学校项目的成功经验并以此打动客户，联立学校于7月在该行成功开立监管账户。
深度挖掘客户潜力，强化联动。以当代学校为例，支行多次组织机构个金团队联动上门营销。学校在今年开立的几个监管账户，同步营销了代发工资、信用卡等产品，长期的走访加强了客户的粘性也赢得了客户的信任。今年学校新校区开放，招标了一批学校食堂、超市等供应商，目前四家下游公司均在该行开立了对公账户，后续也将继续营销代发工资等联动指标。
