一、多途径培训学习，以学促思
支行举办多形式宣讲活动，要求各网点部室结合线下定期召开合规规范大会，线上案例分析会，两种模式共融并用，坚持带着感情学、带着责任学、带着问题学，同时鼓励员工编制情景剧、阅读、朗诵等，以岗做则，以身处地，以案为鉴，从中体会哪些是高压线，哪些触碰到警戒线，了解触碰红线的后果，警示员工应如何做，怎样做，拔高思想重视程度，增强学习吸收转化模式，引导员工心中有法、心中有尺、行为有度，在全行营造合规促发展的良好风气。
二、多维度员工排查，堵源修本
依据员工行为规范，要求全员进行全面自查，各格长做好二次排查，通过利用员工家访、融安e信，电子营业执照等程序排查是否有经商办企业等违规行为，同时通过征信报告，筛查有无异常高消费人员，在员工范围内设定“交叉监督”模式，时刻掌握了解员工8小时以外生活动态，针对新入职及新转岗员工进行强化培训及重点监测，为员工行为画像，尽早发现，排除隐患，逐渐构筑“不敢违规，不能违规，不想违规”的长效机制。
三、多吸收内控制度，规范举止
内控制度是指导工作的“说明书”，是防止出错的“规”和“矩”，是发现问题的“显微镜”和“放大镜”，是整改问题的“鞭”和“尺”，树立强化员工吸收内控制度的使命感与责任感，在日常工作中，层层压实责任，落实具体个人，狠抓内控执行，严禁制度悬空，要求业务流程严格按流程办理，不以“情分”开绿灯。对于可能触发内控风险的，及时提醒纠正，对于违规操作的，严究原因，追查责任人，在内控案防方面，做在日常，抓玩抓小，切实规范员工行为。
该行持之以恒以“勇挑千斤担，敢啃硬骨头”的决心，以“时时放心不下”的紧张感与责任感，强化员工行为管理，为全行经营发展夯实基础，保驾护航。
