为进一步强化员工履职能力，压实班子成员一岗双责，进一步提升支行整体经营实效，工行唐山迁安支行进行深度自查自纠，全面梳理经营发展存在的问题和不足，压实责任，研究对策，补齐短板，夯实基础。
一、强化组织领导，提高全员重视。要求大家提高站位，统一思想，强化责任意识，敢于咬耳扯袖。认真开展自查自纠，结合“三个聚焦”核心内容和“157个是否”具体要求，深度剖析当前经营发展中的问题，并及时进行整改。
二、成立自查小组，明确责任分工。成立支行自查自纠小组，党总支书记为组长，负责全面检查整改工作；支行纪检委员为副组长，履行监督职能，盯紧问题梳理以及整改进度；各中层正职、办公室员工为组员，协调配合市行巡查组具体工作。
三、对照检查清单，逐项进行自查。一是纪检委员整理、总结监督履职情况，对自查过程中要求不严、执行不到位情况及时进行督导。二是对其余班子成员自查汇报材料严格把关，尤其是自我检查和短板分析，高标准、严要求，务求深刻、务实。三是全面梳理各项工作计划、考核方案、会议记录、台账、登记簿等，逐项检查上级行各项规章制度、工作部署是否落实到位。
