工行沧州新华支行认真落实总行《关于进一步加强员工异常行为排查工作的通知》的要求，依托网格化管理，加强VIS系统应用，加强员工教育管理，严格问责警示，扎实开展员工异常行为排查。
层层落实责任。网格化管理作用发挥的核心和关键是“格长”。排查工作要自上而下层层落实，支行班子成员、各部门的负责人同时承担“格长”和“格员”的双重身份，在本网格中是“格长”，在上个网格中又是“格员”。各级“格长”认真落实排查的职责义务，强化员工八小时内外管理，认真组织学习典型违规案通报，以“身边事”教育“身边人”，持续筑牢员工风险意识、底线意识。
从严从细管理。建立“全覆盖”网络化排查体系，对全行员工实施网格化管理。要求合规经理及中层以上人员，充分了解网格化管理既是落实责任的保证，也是排查到位的手段。将全体员工纳入网格管理系统，实行动态管理。将日常排查、专项排查、全面排查相结合，通过采取日常观察、交心谈心、检查调查、走访家访等方式，结合员工在工作表现、社会活动、投资消费等方面异常行为进行全面排查，切实加强员工异常行为管理。通过排查，及时发现员工异常行为，及时干预，加强管理，防范因管控不及时导致失控发生违规违法问题。
抓实日常排查。以网格化管理为基础。进一步推进智能化排查方法，充分用好融安e信，征信报告、大数据监测等智能化手段。做实做细关键领域、关键群体排查工作。在现有的日常观察、交流谈心、检查调查、走访家访等传统手段的基础上，加大对对员工是否存在套现、经商投资入股、被列为失信被执行人情况及违规异常借贷等异常行为，及时发现并解决苗头性问题，防止产生重大风险。
