为全面了解网点建设提升转型工作进度、存在的困难和问题，3月24日，省联社渠道管理部王刚一行深入抚松联社调研指导网点转型工作，抚松联社班子成员、渠道管理部员工参加座谈、陪同调研。
省联社渠道管理部王刚经理每到一处，查看了营业网点的环境、机具设备、安全设施等情况，并现场听取了各网点负责人业务发展情况、潜在发展点、区域竞争优劣势等汇报。在听取汇报后，对网点转型升级、提质增效等方面给予了充分肯定。
座谈会上，王刚经理认真听取了该联社网点建设整合转型工作汇报，并就该联社提出的问题进行了分析和指导。他指出，一是坚持问题导向，科学精准施策。要聚焦重点难点问题,集中力量攻坚克难，多措并举做出实效。注重协调各方，互通有无，共同推进网点转型升级落地有效。二是坚持目标导向，强化工作措施。对升级网点进行可行性研究分析，制定详细的操作方案，确定任务书、路线图，倒排工期、时间表，结合实际高质量如期完成各项工作任务。三是坚持结果导向，压实主体责任。要坚持“转型发展、效益为先、分类实施、协同发力”的原则，结合实际、结合新的制度办法不断思考，及时总结反馈，为在全省全面推广积累经验，奠定基础。
下阶段，该联社将以打造“星级网点”为载体，按照“一社一策”“一点一案”的工作方法，全面提升网点效能和服务水平，不断巩固网点转型成效，为抚松联社网点向“轻型化”“智能化”“综合化”“多元化”转型发展提供助力。
