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建行秦皇岛昌黎县支行全面落实分行工作安排

发布时间:2022-06-23
近日,建行秦皇岛昌黎县支行召开经营工作分析会议,认真总结回顾上半年经营工作,寻找工作中的薄弱环节,明确三季度工作目标,精心安排部署三季度各项重点工作,努力实现各项业务又好又快的发展。一、统一思想、树立信心。面对今年来全行综合经营绩效排名落后、主要经营指标完成不十分理想的现实,要求全行统一思想,树立信心,认真按照支行的整体经营工作部署,扎实有效地开展各项经营工作,不畏困难,勇于挑战。二、持续有效的开展“双营销”活动,继续开展储蓄存款营销工作,全力围绕以代发工资为重点,辅之于开展职工发放津贴,征地款补偿等项目营销工作,积极开展中高端客户维护工作,强化客户经理与高端客户的沟通与联系,坚持精细化管理维护客户,不断提高中高端客户的忠诚度和贡献度,稳存增存,促进储蓄存款稳定快速的增长。三、大力开展结算账户营销活动,要求支行非临柜人员,在做好日常工作的同时,积极进行结算账户营销,三季度,要求每人至少完成一户,客户经理至少完成两户结算账户任务,同时,强化对辖内重点优质客户的维护,定期上门拜访,密切银企银证关系,建立良好的沟通渠道,促进对公存款的快速增长。四、加强对新型业务的阵地宣传,充分让客户了解建行先进的电子银行业务,大力推广手机银行、个人网上银行,以赠送中高端客户“U”盾活动为契机,宣传建行网上银行的结算优势和强大功能,真正让客户体会到通过网银办理业务的优越性。五、以项目为抓手,强化中间业务收入,在继续加大对法人理财营销的基础上,不断扩大客户群体结构,同时,紧抓项目营销,以项目带动中间业务收入工作。其次,加强中间业务收入的管理,严格收费,杜绝“滴、漏”现象。六、强化内控管理工作,确保各项业务安全运行。各网点利用晨训、周会等形式,组织学习各项规章制度,提升员工的业务素质。严格各级管理人员的内控管理职责,加大对“十个风险点”的检查力度,定期通报,及时整改,不断夯实内控管理基础工作,杜绝案件的发生。
 
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