建行秦皇岛分行强化机制建设加强干部队伍选拔培养

    近年来，建行秦皇岛分行坚持德才兼备、以德为先，破除论资排辈、迁就照顾等陈旧落后的观念，让有为者有位、无为者失位、不为者退位，真正为全行实现跨越发展选人才配干部。一、进一步完善干部选拔任用机制，加大竞争性选人用人力度，加大从基层培养、选拔和使用干部力度。加强干部岗位交流和任职管理，建立干部在地域之间、部门之间、经营管理层次之间的流动机制。二、强化干部梯队建设，大胆启用年轻干部，将思想品德好、工作能力强、文化程度高、发展潜力大的优秀年轻干部充实进各单位、各部门领导班子，增强整个干部队伍的朝气和活力。三、加强对干部队伍考核管理，建立素质、业绩、能力并重的的综合评价指标体系，在加强对主要负责人考评的同时，强化对副职领导干部的考评。把考核结果作为鉴别和使用干部的依据。四、健全干部退出机制，对基本素质较好但不适宜担任现职的干部，及时调整到合适岗位；对不履行或不能正确履行职责，所负责工作长期处于落后状态，群众评价低，考核排名连年落后的干部，视具体情况作出降职、免职或责令辞职的处理；对因工作失误，给业务发展造成重大损失的，按照有关规定追究责任。