建行秦皇岛分行从三方面对业务规章制度进行梳理整合

近日，建行秦皇岛分行为健全和完善规章制度管理，建立规范标准的规章制度管理体系，及时和发现消除在业务规章制度中存在的合规风险隐患，特别是关注新业务领域和新产品中可能隐含的合规风险，对各项业务规章制度进行了的梳理整合。一是对各项规章制度的梳理工作该行领导高度重视，各部门协调以一致，按照合法性、合理性、时效性和“内控先行”的原则，以条理清楚，结构严谨，概念明确，表速准确开展对本部门的规章制度梳理工作。二是本次对业务规章制度的梳理整合，主要对该行及各部门制定的现行的业务规章、流程、办法、实施细则等与现行法律、法规和总、省行文件要求不一致、制度之间不衔接等情况进行梳理，对相关内容相同、要求相近或与业务风险控制要求明显不符的文件进行整合。对与现行制度、要求不符的文件予以废止。三是建立规章制度管理统计报告制度，要求各专业管理部门对各项规章制度进行认真梳理并做好规章制度管理情况报告工作，将梳理整合工作列入该行执行力考核。