建行杭州西湖支行构筑常态化培训机制

　　为进一步提高员工自主学习、持续提升的培养轨道，实现考试认证与日常培训学习的紧密衔接，全面提升员工队伍整体素质。建行杭州西湖支行加强组织推动、构筑常态化培训机制、督促积分达标工作，持续做好员工培训管理工作。

　　组织宣传到位。今年继续教育变化较多，支行人力条线相关人员首先了解和学习相关政策，并按照总分行统一部署采取多种宣传措施，让每一名员工熟知继续教育积分管理规定，确保辖内员工及时了解继续教育的相关规定与工作安排。

　　构筑常态化培训机制。支行利用每日晨会及每周学习时间组织员工学习，由不同岗位专业员工轮流主持，主要学习《业务操作指南》、《员工行为禁止规定》等相关业务规章制度、新产品推广要点，以及近期重点工作，确保培训内容满足各岗位各专业员工需求，在全行形成“在学习中工作、在工作中学习、在工作中提升”的良好氛围，借助培训的学习形式，提高工作效率，为支行产品推广及经营工作的顺利进行奠定坚实的基础。

　　督促积分达标工作。密切关注员工继续教育积分情况，对行动迟缓的员工加大督促力度，组织员工参加各序列指定专业网络课程的在线学习，结合当前经济形势以及行业热点，选取通用性较强的网络课件作为通用网络培训内容，保证培训工作制度化、经常化、多元化，通过继续教育获得本年度的达标学分。