农发行上高支行“三个维度”加强员工队伍建设

　　为保证业务高质量发展,努力建设打造一支适应新形势需要的员工队伍，为业务发展提供强有力的人才支持，农发行上高支行通过“三个维度”进一步加强员工队伍建设。

“三个阵地” 提升理论学习成效。

　　一是打造思想建设阵地。该行建立学习十九届六中全会系列重要讲话精神的工作台账，制定集体学习计划和工作方案，通过 “三会一课”、专题研讨、座谈交流、主题党日等多种形式加强理论学习，引导党员干部在真学真信中坚定理想信念，在学思践悟中牢记初心使命。将党建与业务深度融合，梳理汇编十九届六中全会关于乡村振兴工作的重要论述，持续更新，持续学习，以学促干。二是培育青年成长阵地。该行成立青年理论学习小组，组织六中全会精神交流会，组织基层党建与乡村振兴等课题研究，培养青年干部理论研究的能力和兴趣，营造青年人乐于学习、勤于思考、善于研究的良好氛围。三是巩固理论宣传阵地。该行组织全体员工抓牢重点工作、突出亮点工作，做好宣传素材的采集，对外多关注学习上级和兄弟行优秀的宣传事例，对内利用农发行网上学院等学习平台，加强宣传协作交流，打造出一支相写、敢写、能写、善写的宣传骨干队伍。

“三个常态化”促进队伍和谐发展。

　　一是情绪管理常态化。该行建立谈心谈话制度，通过面对面的沟通、下发调查问卷，线上交谈等方式，坚持深入部门、网点、岗位开展职工情绪管理，充分掌握员工所思所想，了解员工内心诉求和实际困难，准确把握员工情绪状况。该行党支部、工会、团支部充分凝聚作用，坚持对员工状态状况进行分析，对员工情绪出现的苗头性问题和个性化问题进行研究，制定工作方案和化解措施，切实帮助职工卸下思想包袱，全力保障职工能全身心投入到工作中。

　　二是形势任务教育常态化。该行紧紧围绕“强基固本再出发”活动等主题，深入开展形势任务教育活动。采取班子成员到部门宣讲和座谈的方式，重点围绕该行当前面临的内外形势、目标措施、当前重点任务等方面进行了宣讲，引导员工树立正确的价值观，把全员思想统一到重点工作部署上来。三是暖心服务常态化。该行将加强员工工作餐工作作为一项重要的思想稳定工作，确保一线员工能吃上热饭，干好活。支行还持续做好员工生日慰问、传统节日慰问、员工生病慰问等员工普惠工作。创新开展“夏送清凉、冬送温暖”活动，深入掌握职工健康情况，对于身体条件不适合本岗位的人员，做出适当调整。通过办实事、做好事、极大地提高员工的幸福指数，促进了员工队伍和谐稳定，为顺利完成全年经营指标打下坚实基础。

“三个举措”助力新员工扬帆起航。

　　一是上好一堂思想课。该行开展党史教育、农发行文化理念体系专题培训，系统讲述农发行在党的领导下扎根“三农”、服务城乡的改革发展历程，教育新员工发扬农发行“支农为国、立行为民”的使命，传承好为民服务的“红色基因”。组织观看红色教育影片接受革命洗礼，切实增强了新员工的政治责任感和历史使命感，做到学党史、强信念、担使命。上好合规教育“导入课”，通过合规履职宣誓、签订合规履职承诺书、开展案防教育、解读《银行业从业人员职业操守和行为准则》等，将合规文化贯穿教育培训全过程，要求新员工要慎终如始守初心，引导新员工“扣好职业生涯第一粒扣子”。二是开好一场座谈会。为切实帮助新员工更好更快地融入农发行大家庭、融入新工作，组织开展新员工座谈会，行领导与新入职员工分享农发行故事，讲述发展历程，畅谈人生理想，切实增强了新员工的归属感和凝聚力，搭建与新职员工情感链接和有效沟通的桥梁。新员工结合工作、学习、生活等方面畅谈所感所悟，积极为业务发展建言献策，提升团队的凝聚力和向心力。同时安排近年来入行的优秀青年员工代表介绍交流工作感想和体会，分享自己从事工作以来的心得体会，发挥同龄榜样的引导作用。三是结对一位好老师。从业绩突出、综合能力强的员工中选拔政治素质高、业务能力过硬、工作业绩优、责任心强的管理人员和业务骨干担任带教辅导教师对新员工进行一对一指导，使新员工对农发行的发展历程、基本制度和基本技能有了初步了解和认知。带教辅导老师将通过“一对一”、“面对面”的形式，辅导新入职员工会计基础规范、信贷基础知识、业务技能、人际沟通交往等各个方面知识，让新员工在老师的言传身教和实践练习中，全面提升知识储备及技能水平。带教辅导老师每天为新员工制定学习计划，每周组织测试，每月就专业知识、业务技能、服务意识、团队协作等内容对新入职员工进行总体评价，使新入职员工熟悉业务流程、提升技能水平、树立团队意识，快速转变角色、适应工作岗位，尽快达到上岗条件，打造一支“认同农发精神、业务技能优秀、综合素质过硬”的新员工队伍。