为强化营业网点的服力管理和服务监督,构建二线为一线服务格局,建立快捷有效的服务工作内部沟通、决策协调运作机制,今年来建行秦皇岛分行推行机关干部网点坐班制。一是行领导每周至少要有半天的时间在网点大堂现场办公,机关中层干部每周至少要有一天的时间在网点大堂值班;二是值班干部值班日要参与网点晨会,主动参与服务,协助现场管理,注意搜集、听取客户和基层工作人员对服务工作的意见和建议,处理和解决现场服务中存在的矛盾和问题;三是值班干部要坚持做值班工作日志,对工作中存在问题,要以口头或书面形式及时向行长、分管行长报告;四是支行定期对值班情况进行检查,对无故缺勤或不做值班工作日志者,视情况分别给予50元至100元的罚款。该行推行机关干部网点坐班制以来,行领导现场调解了3起服务纠纷,值班人员收集到客户和网点工作人员对服务工作的意见和建议11条。此举为改进服务工作、降低服务投诉起到了积极有效的促进作用。
来源:
作者: