建行杭州西湖支行五举措加强安保外包人员管理

　　随着新冠疫情的再次趋紧，建行杭州西湖支行结合安保工作的实际情况，进一步加强对安保外包人员的管理，做的“五个加强”，保障支行安全运营。

　　加强对劳动纪律的检查。根据与保安公司的合同要求，对保安公司派出的保安人员出勤情况进行检查，特别对消防控制室双人24小时在班情况进行专项检查，如发现缺班现象及时向保安公司反馈，并要求立即整改。

　　加强对保安人员履职情况的检查。除了正常的安保巡查外，对网点保安特别增加了防疫检查职责，协助网点做好对客户三码检查、疫苗接种情况登记、通风消毒等防护工作，进一步强化网点防疫措施的落实。

　　加强对保安人员的关注与管控。一方面要求他们加强自身防疫保护，少聚集，勤洗手，載口罩。一方面严控出行，制定严格的行为轨迹管理机制。同时要求全部完成疫苗接种和定期核酸检测，并与我行员工同样配发防疫用品，主动了解三方人员的身体状况，合理编排班次，加强防疫期间的人文关怀。

　　加强对保安人员业务培训。根据新情况新要求每月对安保人员进行在岗培训，内容包括日常履职要求、每天规定动作、我行禁止性规定、安保动态形势、应急演练预案、安保检查通报等，增强其履职能力。特别是对消控室值班人员使用消防管理系统进行再培训，确保每天履职时规范使用该系统，通过该系统的使用促进我行消防管理再上新台阶，得到西湖区消防管理部门的认可和好评。

　　加强与保安公司管理层的沟通。对保安在我行履职情况及时向签约保安公司反馈，对检查出的问题要求公司制定整改措施，并落实整改。除每季对保安的考核汇报，平时不定期的检查通报都要求公司及时反馈整改情况，科学管理，与保安公司一起制定了保安履职奖罚机制，严格考核执行，推动保安团队履职能力和管理水平不断提高。