建行杭州西湖支行网络金融业务发展稳中提质

 2021年以来，建行杭州西湖支行紧紧围绕上级行网络金融业务工作部署，立足高起点加快抢占互联网金融制高点，提升三大平台市场竞争力和品牌知名度，凝聚力量多方发力网络金融业务发展稳中提质步步向好。
   强化产品宣传。支行选择一部分年轻员工组成电子银行业务发展先锋队，在新产品的推广中，充分发挥急先锋作用，率先进行学习培训先行先试，并在晨会中代为在全行员工进行电子银行产品的再培训，通过培训使全体员工树立互联网思维，主动学习互联网金融业务知识，增强体验营销互联网金融产品的主动性，有力提升全员营销意识和服务技能。同时让电子银行青年先锋队，利用好网点阵地，在客户等待办理业务时，举办电子银行业务宣传微沙龙，提高支行互联网金融产品市场知名度，让电子银行产品在客户中入脑入心。
   提升产品捆绑渗透率。激发全行员工参与营销客户、拓展市场的积极性，共同推动互联网金融发展。坚持“存量抓渗透，新增抓捆绑”的思路，紧盯智能设备和柜面两个“关键”，加强网点客户产品营销，提升网点客户产品渗透率；加强手机银行、个人贷款、信用卡等八大客户群体渗透；深化联动，做好代发工资、社保卡等行内重点项目的联动营销，提升重点客群产品渗透；做好开户捆绑营销和存量客户激活唤醒，大力推广企业网银、银企互联和企业手机银行，实现客户拓展从规模扩张向量质并举转变。
   快速推进产品普及。为提升网点主动营销意识，充分挖掘网点营销潜能，建立电子银行常态化营销机制。在全辖组织开展“一元购体验”活动，元旦、春节、中球及女神节网点O2O购物体验活动，员工扫码取现体验活动等，通过向客户宣传在ATM上用手机银行扫码取款可中奖活动，带动一键支付客户增长，提高新开卡产品捆绑率。
2021年以来，建行杭州西湖支行紧紧围绕上级行网络金融业务工作部署，立足高起点加快抢占互联网金融制高点，提升三大平台市场竞争力和品牌知名度，凝聚力量多方发力网络金融业务发展稳中提质步步向好。
   强化产品宣传。支行选择一部分年轻员工组成电子银行业务发展先锋队，在新产品的推广中，充分发挥急先锋作用，率先进行学习培训先行先试，并在晨会中代为在全行员工进行电子银行产品的再培训，通过培训使全体员工树立互联网思维，主动学习互联网金融业务知识，增强体验营销互联网金融产品的主动性，有力提升全员营销意识和服务技能。同时让电子银行青年先锋队，利用好网点阵地，在客户等待办理业务时，举办电子银行业务宣传微沙龙，提高支行互联网金融产品市场知名度，让电子银行产品在客户中入脑入心。
   提升产品捆绑渗透率。激发全行员工参与营销客户、拓展市场的积极性，共同推动互联网金融发展。坚持“存量抓渗透，新增抓捆绑”的思路，紧盯智能设备和柜面两个“关键”，加强网点客户产品营销，提升网点客户产品渗透率；加强手机银行、个人贷款、信用卡等八大客户群体渗透；深化联动，做好代发工资、社保卡等行内重点项目的联动营销，提升重点客群产品渗透；做好开户捆绑营销和存量客户激活唤醒，大力推广企业网银、银企互联和企业手机银行，实现客户拓展从规模扩张向量质并举转变。
   快速推进产品普及。为提升网点主动营销意识，充分挖掘网点营销潜能，建立电子银行常态化营销机制。在全辖组织开展“一元购体验”活动，元旦、春节、中球及女神节网点O2O购物体验活动，员工扫码取现体验活动等，通过向客户宣传在ATM上用手机银行扫码取款可中奖活动，带动一键支付客户增长，提高新开卡产品捆绑率。