工行南昌都司前支行多措并举提高中间业务收入

　　都司前支行从加强服务入手，不断夯实业务基础，拓展基础类中间业务收入。

　　一、全行统一思想，加大中收力度

　　都司前支行明确要求在中收工作中要做到重基础、强特色，在做强客户基础上下细功夫、硬功夫，充分认识发展中间业务对提升核心竞争力和实现经营转型的重要意义，从而激发全体员工开拓中间业务市场的积极性，通过抓重点专业和重点产品的“固强补弱”措施，加大中收争揽力度，确保完成中间业务收入任务。

　　二、完善考核机制，奠定中收基础

　　为推动中间业务发展，都司前支行制定考核办法，将任务分解到各部门网点，制定完善考核办法，有力地调动了全行员工拓展中间业务的积极性。 同时筛选POS商户、二维码商户拓展、保险销售、三方绑卡等重点业务及指标作为重点考核业务，明确目标，发动全员力量进一步夯实客户基础，为中收增长奠定基础。

　　三、发展代理业务，增加个金中收

　　都司前支行大力推广码上赢营销，充分调动员工积极性，培育新的收入增长点。突出保险营销，联合各保险公司不定期进行保险业务培训，加强营销指导，掌握营销技巧，推进保险营销，增加中收收入，组织全员学习业务操作流程、营销话术，做到人人懂产品、会营销，各部门密切配合，力促中收业务发展。

　　四、强化公司业务，力促中收发展

　　充分利用现有的信贷资源，有的放矢进行营销，以资产业务带动中间业务发展;积极发展对公理财业务，进一步抓好法人客户对公理财产品的营销，积极巩固和拓展法人企业理财产品的市场占有率，强化优质客户对银行的忠诚度和贡献率，拓宽中间业务收入渠道。