工行沧州新华支行四项措施完善内控合规建设机制

　　为加强内控合规管理建设，工行沧州新华支行紧紧围绕“内控合规建设年”活动要求，采取四项措施以提高支行的内控合规水准，为支行的合规经营、业务发展提供强有力的保障。

　　一、建立完整的监督检查机制。该行建立完整的监督检查机制，由支行行长统筹管理，以业务管理部为中心，联合支行各个部门，每个季度开展内控合规检查，排查业务过程中的风险点及隐患。业管部负责整个检查项目的建立和关闭，督查各部室检查开展情况，同时对各个部门检查出的问题进行审核，重点检查其问题录入情况、整改完成情况。

　　二、建设完善的内控合规体系。该行以上级行内控合规体系为依托，完善自身内控合规框架。第一是以支行行长为第一责任人，紧密组织各部门、网点负责人，形成强有力的内控合规控制机制，以内控为基石，保证业务合规开展。第二是及时传达上级行下发的内控合规文件，组织各部门、网点进行学习，层层递进，深入开展。第三是各部室合规经理每月上报本部门合规报告，重点包括本部门文件学习、合规建设情况、风险隐患排查情况。由业务管理部汇总，报送至行长室审阅。

　　三、建立浓厚的内控合规氛围。该行定期组织行内员工开展内控合规学习，一是依托上级行组织的“智能内控大讲堂”、“学规制、守红线、强执行”等活动，及时传达上级行下发的监管文件，并将上述活动常态化开展;二是定期开展警示教育以及案例学习，不断提高行内员工的内控意识，让员工“不敢违、不能违、不愿违”;三是组织员工撰写合规感想，积极发表网讯，对被总省行录用的网讯，下发至各部室进行学习，提高全行的合规氛围。