建行杭州西湖支行有效提升内部管理水平

        为有效遏制“屡查屡犯”违规行为引发的案件和风险事件，努力提升全行经营管理水平和防控操作风险的能力，建行杭州西湖支行创新思维，多管齐下，综合整治，拒绝屡查屡犯行为成为全行业务发展的“绊脚石”，全面提升支行内部管理水平。
        支行深入分析了屡查屡犯表现形式及产生原因，以具体案例对不良操作习惯、工作疏忽、马虎大意等履查屡犯情况进行分类，对新业务、易错业务进行专题培训，充分分析风险点，揭示屡查屡犯带来的严重后果，要求全员时刻保持进取意识和清醒头脑，吸取经验教训，提高风险防范意识，消除运营风险隐患。
        为责任明确，落实整改，提升治理成效。支行总结整理屡查屡犯类业务类型及案例，制定相关要求明确界定履查屡犯类型，实现有据可依。组成检查小组定期进行就屡查屡犯专题检查，同时明确屡查屡犯治理的责任部门，与实际相结合，制定切实可行的整改方案，有针对性的提出流程优化和建议，对履查屡犯现象严重的部门和对象进行帮扶和指导，确保业务的规范化、标准化，杜绝屡查屡犯风险事件发生，切实提高业务运营风险管理质量。
        支行为确保屡查屡犯治理效果，制定考核办法，在全行梳理合规有奖、违规必纠的理念，充分调动广大员工合规经营、合规管理的主动性和积极性，将合规文化内化于心、外化于行，确保全行依法合规经营，优质高效发展。