优化网点考核激励机制，调动激发员工主观能动性

• 制定绩效考核办法，以岗定量提升员工积极性

制定了《红谷滩支行网点远程外拔维护管理考核办法》，对客户经理每日远程外拔维护情况进行通报，按周推进，按月考核，有效提升了各网点远程维护工作。继续做好每日点评与每月的考核机制,鼓励员工营销的积极性主动性。

• 强化沟通，听取基层员工声音

为切实推进网点考核激励实施落地。红谷滩支行领导班子每年对会与网点员工开展座谈会，采取“面对面”方式对每位员工进行交流。同时绩效发放通过分数的累计进行计算，与中层领导班子成员通过公开、公正的沟通，让每位员工清楚知道工资收入项目和来源，促使员工更加明确团队业绩与个人收益是利益统一体，推动网点逐步构建起团结融洽、协同作战的团队精神，自觉努力营销网点下达的各项任务指标，进而提升员工参与度与考核激励的质效，促进网点业务健康发展，实现员工业绩稳步增长。

• 建立完善上下协同、纵横联动的工作机制

专业部门之间要围绕本部门产品如何依托其他部门联动和其他部门产品如何在本部门联动两个维度进行推动，制定联动机制，通过联动机制保障联动效果。充分发挥机构、公司、个人金融业务资源禀赋和比较优势，以客户拓展为核心，以资金流和信息流为主线，以场景建设和产品服务提质增效为支撑，形成合力。