落实四转四细，全面推进精细化管理---建行杭州临安支行召开精细化管理专项工作会议

       在当前金融业严重同质化的背景下，想要在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须不断提升精细化管理，培育独特优势，达到进一步升级。为此，根据支行精细化管理升级发展的要求，研讨如何将精细化管理工作持续深入。
       各部门主要负责人围绕部门管理职能发言交流，行领导就分管条线工作提出精细化管理指导意见。临安支行袁方行长指出：要以精为目标，以细为手段，把理念传达到全员心中，把做法传达到每一个模块，通过四项转变，实现精细化规划、精细化分析、精细化操作、精细化内控。