工行沧州东光支行扎实推进内控管理工作

    为夯实内控管理基础，2021年，工行沧州东光支行结合内控考核评价情况，总结经验、完善方法，坚持业务发展与安全防范并举，强化制度执行，多角度加大内控案防建设，抓好培训、学习，持续夯实内控管理基础，有效提升内控评价工作质效。
    部署安排，逐条分解。针对内控考核评价中存在的问题，该行统筹安排，研究部署整改目标，将抽样评价、监测评价、效果评价、限制性评价四大部分存在的问题逐条分解至各岗位，并就排查问题形成的原因，提出切实可行整改措施，逐条落实整改，举一反三，做好整改回头看工作。
    扎实推进，突出整改。为确保整改工作有序推进，该行明确网点负责人为问题整改责任人，对存在的问题进行深入分析，找出失分原因，提出整改方案，明确任务分工、进程安排，确保整改方案落实一抓到底。
   举一反三，强化管理。该行在查找风险管理环节存在的问题、漏洞、隐患的基础上，强化队伍管控能力，切实把握实质性风险和实质性责任，加强条线传导工作，积极开展指导、帮扶工作，不断完善方法，从日常管理工作中做好各项指标的落实工作。
    强化培训，提升管理。该行将进一步深化内控合规理念教育进行传导，持续夯实管理基础，全面开展《员工行为禁止规定》、“十大禁令”的教育及“内控合规大家讲”活动。同时，定期开展各项内控规章制度的学习，通过案例讨论分析，举一反三，增强员工风险防范意识，敲响风险防范的警钟，使员工将合规意识入脑入心，落实到业务操作的全过程，让员工熟知和掌握操作流程，牢记业务操作中的风险点，有效增强员工办理各项业务的合规意识和风险防范意识。