工行沧州河西支行“五个坚持”推进合规文化建设

工行沧州河西支行坚持把合规文化建设同银行业特点、企业文化塑造等有机地结合起来，搞好规划，潜心研究，把合规文化建设贯彻于银行每个员工的整个职业生涯，把合规文化理念扎根于整个银行的管理与决策之中,实现了连续数十年违规案件及重大差错事故，不良贷款率低于所辖地区同业机构及系统内同级机构平均水平的好成绩。
    一、坚持责任担当。该行始终把职责担当、岗位担当作为合规文化建设的重要内容，突出大家共同担当的浓厚氛围。一是定期召开内控合规专题会议，把依法合规经营、防范操作风险等作为支行内控合规工作的重点落到实处。二是积极开展“寻找我身边的合规标兵”活动，在全行营造合规经营、遵章守纪的良好氛围。三是层层签订《内控案防目标责任书》，将内控合规工作落实到各个部门、网点和个人，形成一级抓一级，层层抓落实的新局面。
    二、坚持学习培训。为提升员工新时期合规文化理念，支行采取切实有效的措施，进一步深化合规文化的学习培训。一是学习的方式多元。坚持集中学习和分散学习相结合的原则，做到工作与学习两不误、两促进。二是学习的内容创新。做到合规工作不图形式求实效，不谈成绩讲问题，合规管理长抓不懈，风险防范警钟长鸣。三是学习的成效明显。支行鼓励员工参加持证考试，支行涌现了一批多岗位证书的员工，持证上岗率达到95%，支行在轮岗和换岗时不再出现无证可上的现象。
    三、坚持制度落实。支行坚持“两手抓，两手都要硬”的方针，把案防工作与业务工作紧密结合，做到同部署，同落实，同检查，同考核，同奖惩。支行根据上级行案防工作意见，结合支行发展的要求和工作实际，细化、丰富、完善了《案防工作责任制》和《党风廉政建设责任制》等各种规章制度，坚持“谁主管，谁负责”的原则，真正做到看好自己的门、管好自己的人、办好自己的事。形成了谁主管、谁负责，一级抓一级，层层签订责任状的“三级负责制”。从制度上规范和约束了人的思想行为，推动支行案防工作稳健运行。
    四、坚持案例分析。乐安支行各网点利用早晨会、晚例会时间，组织网点员工开展案例分析点评制度，通过分析点评，组织全行员工对业务运行风险典型案例中暴露的问题和案发原因进行深入剖析，分析案发原因、根源和危害，并重点学习总、省行内控相关制度、规定，以提高全行员工对案防工作的认识，牢固树立案防主体意识，增强案防工作自觉性。
五、坚持督查为重。一是加强对重要时段尤其是节假日、业务旺季、交接班和加班时段的重点检查防范，加大对薄弱环节的检查，及时堵塞漏洞。二是坚持查思想、查纪律、查隐患，发现问题，限期整改，做到原因不清不放过、责任不明不放过、改进措施不力不放过。三是把合规经营作为员工评先评优的主要参考依据，并对零风险员工进行通报表扬，既要做业绩，更要防风险。