工行沧州分行加强青年员工新业务学习 增强各项业务营销能力

近年来，工行沧州分行将青年员工队伍建设工作作为重要工作来抓，通过狠抓“培训、管理、思想、培养”等举措，加强青年员工新业务学习，全面提高青年员工队伍素质，增强各项业务营销能力。
    一、抓培训，提高个人素质。为保证青年员工的健康发展，该行坚持把青年员工的培训作为重中之重的工作来抓。一是高度重视新入行大学生培训。首先组织新入行大学生进行业务知识培训；其次安排大学生员工到网点，对现金柜员、非现柜员等多个工种进行全面跟班学习。二是安排业务骨干作为新入行大学生的指导老师，重点抓新制度、新产品、新系统、新业务培训，让青年员工及时充分地了解掌握金融新品与服务的功能、特点、优势。三是鼓励青年员工自学成才，在不脱产的情况下取得高学历和职业资格。
    二、抓管理，搭建有效载体。针对青年员工思想活跃、价值取向多元化的特点，该行通过召开青年员工座谈会、谈心等形式，就青年员工自身的发展状况和对他们所关注的问题进行调查，动态掌握青年员工的工作、生活、学习、思想等方面的状况。同时，在青年员工中开展了“青年旺季营销能手”、“先进工作者”等争创活动，鼓励青年员工养成唯先必争的意识。
    三、拓宽青年员工教育培训广度与深度。为适应业务转型和发展需要，该行进一步整合不同层次、不同专业的培训，以营销、管理、业务为主线，突出培训重点，制订项目培训方案，拓宽教育培训的广度与深度，并积极开展岗位练兵和业务技术竞赛活动，激发员工学习的积极性与开拓业务的能动性，全面提升员工的业务素质和岗位胜任能力。
四、建立青年员工动态管理制度和后备人才库。为充分发挥青年员工的能量和影响，使有为青年早日脱颖而出，该行建立了青年员工动态管理制度和后备人才库，构建并畅通聚才、育才和荐才的有效途径和渠道，并充分发挥党、团及其他组织的宣传引导作用，在全行形成关注、重视和培养青年的良好氛围。使该行青年切实体会到自身发展所面临的机遇与前景，自觉通过各种渠道施展才华。