为健全内部控制体系，提高风控水平，加强岗位管理，工行都司前绳金塔支行多举措落实上级行制定的内部控制手册，稳步提升内部控制水平。
一、强化内部控制和操作风险管理理念，建立良好的风险控制企业文化氛围。绳金塔支行引入了科学的银行操作风险管理理念，加强了对管理层和员工的内部控制和操作风险管理理念和方法的培训，将风险管理由高深的理论变为所有银行员工的自觉意识和行为，让全行员工对内控和操作风险的内容和含义有了准确的理解，清楚地认识到银行内控与操作风险和每名员工的相关程度。系统培训后，员工们进一步明确了不同岗位风险的控制方法和手段，做到合理有效地控制风险。通过事前培训，事中监督和事后考核，已经将银行内部控制和风险管理理念深入贯彻到每名员工，相信通过一段时间的实施将形成良好的内部控制和风险管理企业文化氛围。
二、进一步完善风险控制的组织结构和岗责体系。完善的组织架构是保证内部控制和风险管理的组织保障，而科学的岗位职责设计能够确保每名员工在内控和风险管理工作中权、责、利上的明确分工，进而通过合理的绩效考核和激励机制设计保证分工的有力执行。绳金塔支行结合内控和风险管理的科学理念和最佳实践对自身的组织架构进行了改造，对岗位职责进行了重新设计，对内部控制的各项角色进行了认领。
三、建立科学的内部控制、风险管理制度与流程体系。
科学有效的管理制度和流程体系是确保内部控制和风险管理质量的基本保证。绳金塔支行通过完善各部门与业务的内部控制制度以及优化风险控制流程来降低和防范操作风险，将系统、标准的管理方法运用到各类业务的操作风险管理当中，全面梳理各项业务流程，建立有利于全面风险管理的内部控制体系。
四、建立涵盖风险管理内容的绩效和薪酬考评体系。
实施对员工的有效激励、对风险管理的科学性和效率性具有根本性影响。人们行为的动机在于与之相关的效用激励，忽视风险控制的激励机制只能将员工的行为动机转向单纯的规模和简单的利润导向。为提高对员工的风险约束，绳金塔支行在建立涵盖风险内容的绩效考核的基础上重新设计了员工薪酬考评体系，将风险考核纳入了员工激励机制。
来源：
作者：李安琪 宿晶晶
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