今年以来,公司存款一直保持高位运行,通过精细日常管理,对表同业 ,坚持“持久战”与“攻坚战”相结合,构建存款增长长效机制。3月末公司存款存量、增量均同业第一,增量占四大行合计50%,增量、增幅均全省第一。
一、深度把握资金循环流转规律,加大上下游资金留存。一是加大信贷资金留存管理力度,利用信贷资源优势,要求资金链上下游客户在我行开户;二是严格审批贷款资金用途,同时要求大平台公司下属子公司在我行开户;三是公司与支行上下联动更好的服务信贷客户,同时强化对资金进行监管。通过克服重重困难,实现信贷资金在我行的内部流转;
二、强化服务对接,加强资金源头管理。在财政专项债集中在招行走帐的不利因素下,我行针对每个项目一对一跟踪、沟通加强与客户及财政、金融办等相关单位和部门的沟通对接,掌握第一手资金来源信息,争取资金落地到我行。
三、抓细基础管理,精细服务重点存款大户。重点围绕文化、烟草、航空等现金流量大、弱周期行业的骨干企业及我市龙头企业等存款大户,提升服务质效,在有效稳控成本基础上实现公司存款余额增量“双第一”,构筑持久竞争优势。
四、加强裸贷治理,加大销货款归行、存贷比管理,有效稳定企业结算流和存款。贷款户每户落实到专管客户经理,分别按旬、按月、按季考核存贷比,一季度末我行大中型贷款时点存贷比41.31%、日均存贷比33.88%,均位列全省第二,存贷比管理见成效。