进入旺季以来,戴家弄支行积极转变观念,顺应转型,加快中高端客户发展速度,积极主动地深入市场开展营销,多渠道、多方法加强优质客户的维护管理和新增工作,在做好存量优质客户维护的同时,大力挖掘优质潜力客户,促进优质客户不断增加。
一、加强服务工作。该行坚持由大堂经理为客户提供多样化服务,从而抓住更多挖掘高端客户的机遇。每周组织员工进行服务培训,并通过不定期的检查来使服务工作更加规范,让每一位员工都能以微笑的服务和精确的操作来面对客户。
二、加强营销力度。通过旺季组织员工进行业务交流,要求全行员工改变营销思路,突破理财产品营销瓶颈,集中力量做好存款、E分期等零售类业务。支行成立了“1+2+N”的经营模式,为支行更好的发展奠定了夯实的基础。
三、加强维护工作。建立中高端客户档案,并日常维护管理。通过建立中高端客户信息台账,加强了对中高端客户的分类、分层次维护管理。通过短信平台,不定期为这些客户提供工行产品信息;新业务新知识宣传;理财投资推介。
四、做好稳存工作。该行要求在保证中高端客户不流失的前提下,大幅拓展新增中高端客户。因此,要求客户经理每天关注PBMS系统的资金的流向,如发现有大额资金要流失的,一方面要立即报告网点负责人,另一方面要做好解释和宣传工作,保证大额资金以及优质客户不流失。