建行秦皇岛分行三个重拳促基础管理工作提高

今年以来，建行秦皇岛分行进一步统一思想，提高认识，通过不断细化各项工作措施，推动基础管理工作深入开展，有效促进了公司业务的健康发展。一是强化规章制度的执行力度。在日常的工作中，严格遵守和执行公司相关业务管理规定，严格按照建行贷款利率的执行标准和权限开展贷款营销，杜绝违规操作现象；严格按照人民银行和建行的利率规定开展对公存款工作，杜绝高息揽存行为；严格按照总行中间业务的收费标准进行收费、按照权限要求进行操作、按照协议要求提供服务，杜绝只收费不提供服务的行为。二是加大公司客户经理管理力度。通过持续开展“身边的案件”教育活动，教育员工从中汲取经验教训，提高员工拒腐防变免疫力；加大监督检查力度，以支行经常性检查为主，辅以市分行季度性检查，全面推进治理公司客户经理商业贿赂行为工作的深入开展，提高客户经理的廉洁从业能力；加强与客户的沟通和交流，监督公司客户经理的“所作所为”，坚持以客户为中心，全心全意为客户提供服务。三是加强内控管理，落实内控责任。重新修订了公司业务内部控制规范，对内部设置、岗位职责、业务流程等内容进行了完善和补充，使公司业务的内控工作更加符合发展的要求；制定了内控管理及案件防范工作计划，建立了例会制度、客户定期走访制度、述职报告制度、岗位轮换制度、检查制度及教育培训制度等；对照岗位职责，落实客户经理在守法合规、廉洁自律、勤勉尽职、风险防范等方面的责任，以达到做好做细内控管理工作的目的。