建行秦皇岛西港路支行三举措提升内控防案工作

为了切实防范操作风险，提高内控管理水平，建行秦皇岛西港路支行以严格内控管理为理念，以防范风险为前提，从梳理各项规章制度完善操作流程入手，加大内控管理力度，努力探讨内控防案管理中的薄弱环节，有效地提升了全行的内控防案工作水平。该行的主要做法：一是强化思想意识。该行年初即制定了员工思想教育计划，分阶段分层次组织员工培训，要求每位员工不仅要熟悉各类业务流程，同时要熟悉各项业务操作流程中的风险点及防范措施，提升对内控防案工作的精细化管理。在全行范围内开展每周一测的业务理论知识和内控防案意识的测试，提高员工学习的自觉性，不断强化员工的风险防范意识和业务操作技能。二是强化责任意识。对全行各项规章制度进行了规范梳理，有效地促进全行各专业制度的规范性，有效性。大力推广应用积分管理工作，通过实施违规积分管理，切实纠正员工在业务操作中的违章操作问题，提高员工执行制度的自觉性及防范风险的责任意识。三是强化长效意识。内控管理工作是一项长期的工作，该行通过各种途径为员工营造严格的内控管理工作氛围，通过开展坚持不懈地内控管理活动，促进全行员工在活动当中不断提高、不断创新，努力将全行内控管理工作水平提升到一个新的台阶。