工行沧州分行“五个增强”推进ETC业务营销

 按照总省行关于推动ETC营销会议的精神要求，工行沧州分行迅速行动，全面部署推广ETC业务工作。该行领导不断变换思路，及时切换定位，及早部署谋略，带领全体员工披荆斩棘，取得了骄人成绩, 完成市行下达阶段性任务。
    一、分工增强“战斗力”。将全员分组成立六个ETC活动推广营销小组，强化ETC活动业务办理、营销推广等职责分工，细化具体措施，提高开展ETC活动推广营销合力。同时全面组织员工ETC业务知识培训，促进全员思想认识、业务操作水平提升。
    二、宣传增强“影响力”。充分利用多种宣传形式，在高速收费处、收费广场、停车场、驾校、出租车公司等车辆出入场所大规模、全方位、常态化开展宣传。同时在辖内LED屏，新兴网络媒体、微信、抖音等全力推进ETC宣传活力，广泛“吸引”客户。
    三、对接增强“推动力”。结合市场和客户特点，制定个性化营销推广方案，全员“走出去”，六个小组分别出击主动上门介绍推广营销，强化ETC业务推动。同时定期和不定期举办各类活动，开展“节点”ETC优惠促销活动。
    四、联动增强“渗透力”。联手与公安交警、高速路收费站、大型小区等车辆集中地，联合达成合作协议，抽调专门人员，第一时间深入建立ETC咨询办理点，精准聚焦发力，借力铺就ETC办理“快车道”。
五、考核增强“内动力”。实行全员准入营销，分组下达ETC营销任务，ETC营销任务分解到个人，从内加压。建立ETC营销推广考核惩奖机制，并按照营销计划制订营销考核办法，惩奖分明严格执行，每天每周通报考核，鼓励全员参与营销，调动广大职工积极性。