工行沧州分行夯实基础提升信贷风险掌控能力

今年以来，工商银行沧州分行认真夯实信贷管理基础，从防范实质性风险入手，不断提升风险掌控能力，全力确保资产质量稳定。
    抓好信贷业务基础工作。为进一步加强“从严治行、从严治贷、专家治贷”的工作要求，重点在解决一些信贷人员中存在的错误观念，以及违章违规作业、擅自变通制度、滥用信贷产品、虚构交易背景、调查不尽职等操作层面上的问题，特别要纠正弄虚作假，搞“可批性”材料问题。
    转变信贷经营理念。以资产质量稳定为基本目标，塑造“诚信、合规、审慎、负责”的信贷文化，从理念转变、制度完善、责任追究等方面着手，突出风险导向，营销、管理两手并重，不断要求管理人员增强责任意识、担当意识；前中后台增强风险意识，共同承担，做好优选客户、管控风险等工作。同时通过对贷前调查、贷后管理等信贷经营中的形式主义和失职不尽职、不作为表现，建立问责制度，严肃追究责任，进一步促进从业人员坚守职业道德，强化“真实性”这一底线。
    突出把控实质风险。强化“三查”制度落实，加强审批、核准，防范客户过度融资和多头融资风险，落实贷后“实管”， 关注高风险特征信号，重点关注价格大幅下降产品相关的商贸流通企业、受国家调控的房地产企业等行业的风险，提高监测频率。坚持到期贷款预报制度，持续加强贷款风险排查，以现场和非现场相结合的方式，加大法人客户和大额个贷客户的风险排查力度。
    缓释化解风险贷款。以攻坚之战遏制贷款劣变，在风险排查的基础上，对发现的风险贷款加强预案管理，积极采取措施现金清收，同时，创新模式和手段，加大风险贷款化解力度,并建立逾期贷款监控台账实时跟踪化解进度。坚持现金清收为主，其他手段为辅严格落实责任追究制度，对每一户逾期贷款制定清收处置方案，并跟踪问责，确保每笔贷款清收落实到人。
    加强大户风险分析。切实做好贷款大户风险监控工作，分三个层面设立“防火墙”，监测分析层，由支行主管客户经理、信贷部门负责人和行长或分管信贷副行长组成；执行督导层，由市分行信贷管理部风险监控人员、信贷管理部负责人和相关信贷部门负责人组成，管理决策层，由市分行信贷管理分管副行长、行长组成，全面掌握贷款大户的风险状况，认真部署和督导本行贷款大户风险监控工作，逐户提出信贷掌握意见和风险管理措施并督促落实，并切实加强风险项目贷款的管理。
提高信贷队伍素质。通过加强信贷业务培训，使信贷从业人员熟练掌握信贷政策制度和操作流程，提高应知应会能力；同时通过考核，淘汰一批不合格的从业人员，增加一批新鲜血液。通过加强信贷业务学习培训，使信贷从业人员能够认真揭示贷前调查中存在的风险点，了解贷款审查要点，明白贷后管理重点，严格防范和杜绝各类违规违纪行为，促进信贷业务依法合规经营。